La richesse des entreprises est basée sur les compétences et l’implication de leurs collaborateurs. Tous les décideurs sont d’accord sur ce point. Mais une fois cette déclaration d’intention exprimée, la réalité quotidienne d’une entreprise peut être différente. Directeurs financiers et directeurs des ressources humaines sont ainsi souvent sinon en opposition, si ce n’est en conflit.
Entre la dimension humaine et la nécessaire gestion des coûts, comment faire dialoguer les deux fonctions ? Comment les faire collaborer ? Est-il possible de construire une démarche commune, entre ces deux départements aux cultures différentes, mais aux objectifs communs ? Les échanges de bonnes pratiques et de manière de faire innovantes ne sont-ils pas possible ?
Christophe Lo Giudice est rédacteur en chef des magazines Peoplesphere et Finance Management (Belgique). Diplômé en Journalisme et Communication de l’Université Libre de Bruxelles (Belgique), titulaire d’un Master in Middle Eastern Studies de l’University of Durham (Royaume-Uni), il a notamment collaboré aux hebdomadaires Intermédiaire (iMediair) et Trends-Tendances.
